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リフォーム会社様、工務店様、新規参入企業様を中心とする一般建築業の企業様に対して持続可能な事業の発展を目的に、コンサルティングサービスを運営しております。
企業の強みと本質的な事業課題を洗い出し、ターゲットの選定及び営業戦略の立案・集客手法の最適化・既存資産の活用手法・組織改革・内部体制の強化・業務効率化施策・社内外へのブランディング・協力企業開拓etc...
総合的なご提案をオーダーメイドで行います。
人の心に寄り添う営業のプロとして企業ごとに強みを生かせるニーズを掘り起こし、
顧客の皆様と伴走するようにご提案活動を行います。
そのため、販促企画のデザイン監督やOJT教育をすることもございます。
BtoBサービスを通して多くのお会社の課題解決に携わってきた知見から、
上記のように「綺麗事が書かれた見栄えの良いプレゼンテーション」とは全く違うサービスをご提供いたします。
サービス導入のメリット
□プロパーからは見えにくい客観的な観点でアドバイスが受けられる
□実務が忙しく先延ばしになっている、または何をどう手を付ければいいか分からない等の緊急性は低いが重要性の高い課題に着手できる
□ 惰性的な社内の雰囲気を刺激する起爆剤となる
コンサルティングサービスの流れ
①管理者様がお持ちの問題点や将来的なビジョンのヒアリングをし、業績推移や販管費内訳を拝見いたします。
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②ヒアリングからだけでは拾えないリアルな現状を客観的に把握するため
半月～1か月程度、適宜出向させていただき、
各部署の業務内容や組織間の連携体制、社風、潜在的な問題点の調査を行います。
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③その後、具体的な施策のご提案と実際の改革を進めます。
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④四半期毎に成果を見直し、分析・検証、中長期視点での新たな戦略をご提案いたします。
料金体系
費用の構成は、基本の顧問料(業務にかかる人件費)＋ご提案内容に対する業績改善の成果に応じたインセンティブ
にてご提示いたします。成果が見えなければ顧問料以上の費用はいただきません。
現状代表の今中のみでコンサルティング事業を行っておりますので、
出向時期やパートナーシップの形態につきましては、相談させていただく場合がございます。
物件企画をご検討中の事業主様に対し、
イメージのヒアリングから、設計事務所選定、事業主代理としての各社打合せ、PJ進捗管理及び建設費コストマネジメントを行います。
しばしば物件企画においては
事業主・設計事務所・建設業者・運営者間でそれぞれ視点が異なることから意見のズレや不和が生まれます。
これらは企画の進行に不具合をきたし、
建設コストを重視するあまり競争力のない凡庸な仕上がりになったり、
逆に意匠を重視しすぎたため建設費やオペレーション効率が下がり採算が合わなくなった。
また、話題性のある物件にはなったがコミュニティに受け入れられずその後の事業継続性に問題のある物件になる
等の結果に繋がることもあります。
質・目的・利益・社会的意義等に置いてバランスの取れた物件を産み育てるには
プロジェクトに携わる企業間で目的を明確に共有しマネジメントをする必要があると私たちは考えます。
マネジメントフィーは建設費予算の３％を目安に、竣工までのスケジュールや調整の必要な業者数を考慮し物件ごとに御見積をいたします。